Стратегическая сессия для «Азия-Мебель»

24–25 апреля провели стратегическую сессию для производственно-торговой компании «Азия-Мебель», работающей на рынке Казахстана более 20 лет. Бизнес столкнулся с вызовами: замедление роста, устаревание бизнес-модели и сложности с внутренней координацией.

Собственники и команда запросили разработку стратегии роста и трансформации: как обновить бизнес, синхронизировать представления и сформировать новую модель управления.

Для подготовки сессии мы:

• проанализировали внутренние показатели и рыночные тренды,
• провели анкетирование и тестирование по «спиральной динамике»,
• выявили ключевые проблемы и ожидания сотрудников,
• провели серию интервью с управленческой командой,
• разработали индивидуальную структуру сессии, ориентированную на запуск изменений.

В ходе сессии:

• определили целевую бизнес-модель к 2030 и 2035 году,
• сформировали экосистему продуктов и функций,
• провели декомпозицию проблем и собрали дорожные карты проектов,
• синхронизировали представления внутри команды.

Результат — запуск 14 проектов трансформации, в том числе:

• развитие e-commerce и цифровых каналов,
• запуск внутренней академии,
• оптимизация цехов и отделов продаж,
• формирование франчайзинговой модели.

Сессия задала новый вектор: от разрозненной команды — к стратегически выстроенной системе с фокусом на рост, устойчивость и цифровую трансформацию.