Содержание
Дизайн оргструктуры по спиральной динамике
Для того чтобы сбалансировать компанию – её надо сперва разобрать на составляющие и определить, у какого отдела какой приоритет. По сути, провести процесс стандартизации.
Один из подходящих для этого инструментов – тестирование
по спиральной динамике.
Практическое применение модифицированного SWOT-Анализа на примере логистической отрасли
SWOT-анализ хоть и внедрён в 1960-е годы, но до сих пор остаётся актуальным. Модифицированный SWOT-анализ отличается от классического варианта тем, что после проведения аналитической работы мы формируем стратегические решения и переходим к плану действий и мероприятий, которые необходимо осуществить для достижения поставленной цели.
В главе представлен ряд практических кейсов.
Как безопасно трансформировать процессы (или устойчивость при трансформации и масштабировании бизнеса)
Раздел посвящён процессному подходу в управлении,
в т.ч. масштабированию и цифровизации. Любая компания проходит через фазы кризиса и роста. Если рост достаточно успешен, то перед компанией встаёт задача масштабирования – расширения с целью увеличения прибыли. Разбираемся
с подводными камнями на этому пути.
Книгу рекомендуют
Евгений Григорьев
Друзья, я рад всех приветствовать на страницах своей книги. Для меня это первый опыт трансляции своего опыта и знаний через «чернила». Очень волнительно представлять себе, что кто-то осознанно или случайно откроет страницы этой книги для того, чтобы найти ответы и узнать о том, как же можно обуздать тот хаос, создателями которого являемся мы сами.
Я буду вдвойне рад, если по итогам прочтения вы найдете часть ответов или захотите лично разобраться, как все устроено.
Или напишете мне о своих соображениях, опыте трансформации компаний.
Эта книга является результатом моей рефлексии
по использованию различных подходов и инструментов стратегического управления в крупном бизнесе, федеральных
и национальных проектах. Также в основу книги были положены наработки коллектива стратегического агентства DT-Team,
по счастливой случайности основателями которого являюсь я
и мой партнер Екатерина Максимова. Книга планируется издаваться частями, по мере осознания мной всего того опыта, который был получен за последние 15 лет моей жизни.
Самой большой ценностью данной книги являются две вещи. Первая – способы адаптации стратегических инструментов
в условиях российской ментальности управленцев. Вторая – уникальные подходы, которые были рождены в условиях трансформации крупного бизнеса, которые могут быть применены управленцами высшего звена и собственниками бизнеса,
чтобы самостоятельно понять, чего же недостает вашему бизнесу,
чтобы иметь возможность трансформировать и устойчиво масштабировать.