Тимбилдинг

Тимбилдинг по командообразованию - это комплекс практических упражнений, направленных на создание и укрепление эффективных взаимосвязей между собственником и топ-менеджментом. Цель командообразования – формирование не просто сплочённого коллектива, а команды. В команде каждый участник понимает свою роль, соотносит собственные интересы с интересами бизнеса.

Задачи тренинга по командообразованию в компании:

• Формирование общего виденья у собственника и топ-менеджмента.
• Взаимосвязь цели бизнеса и топ-менеджмента, формирование командного единства.
• Создание атмосферы доверия и сотрудничества.

Мы используем такие инструменты командообразования как тестирование по спиральной динамике, целеполагание и построение идеального образа будущего, Team Canvas и др.
Тестирование по спиральной динамике необходимо для понимания ценностных характеристик людей, уровня их сознания, мышления. Наш многолетний опыт показывает, что люди с общими ценностями лучше работают вместе.

Построение идеального образа будущего – это уникальный способ проектирования своей жизни, где сперва выстраивается итоговое идеальное состояние в будущем, а уже затем формируются шаги на пути к нему. Проектирование осуществляется не из настоящего в будущее, а из будущего в настоящее.

Team Canvas – это инструмент структуризации процессов, формирующий у сотрудников понимание задач и ролей.

Всегда готовы пойти на встречу клиенту, адаптировать программу тренинга на командообразование и его составные части под запросы клиента. При этом мы предоставляем минимум теории, делая акцент на практических действиях. Практические интенсивы эффективнее лекций в 2-3 раза, а игровые форматы – в 6-7 раз.

Корпоративный тимбилдинг от стратегического агентства DT-Team позволяет сформировать команду для достижения общих целей. Наши мероприятия помогают сотрудникам чаще использовать креативное мышление, нестандартно подходить к решению различных ситуаций. 

Если вы сталкиваетесь со следующими проблемами, то вам необходим тренинг по командообразованию для руководителей: 

• Много задач и мало результатов. Топ-менеджмент перегружен бизнес-процессами, решения принимаются долго, приоритеты не расставлены должным образом. 
• Регулярные конфликты и споры. Проблемы во взаимодействии между разными отделами. 
• Нет стремления к развитию. Менеджмент сосредоточен на основных задачах, его устраивает текущая ситуация, он негативно реагирует на изменения. 
• Нет роста показателей и выполнения KPI. 
• Недостаточно самостоятельности. Люди ждут указаний сверху и не желают брать на себя ответственность. 
• Нет обратной связи. Проблемы выявляются не заранее, а по факту появления.