Паритет

Проведён первичный анализ и выявлены следующие проблемы: 

• Несоответствие организационной и административной структур компании объёму её деятельности. 
• Не описаны процессы и ролевая модель компании. 
• Не оцифрованы метрики. 
• Функции отделов и людей дублируются. 
• Многие функции зациклены на собственнике. 
• Влияющие на устойчивость компании долгосрочные бизнес-решения вынужденно принимаются в экстренном порядке. 
• Сформировалась ситуация постоянного «тушения пожаров». 
• Высокая степень конфликтов в коллективе и недостаточный уровень взаимного доверия. 
• Высокая креативность команды не реализуется из-за низкой организованности. 

Выявлены ключевые сдерживающие факторы и направления для работы внутри компании: 

• Бухгалтерия, учёт и финансовое планирование. 
• HR-деятельность. 
• Стратегический менеджмент. 

Разработаны проекты критических изменений:

• Организационной и административной структуры.
• Системы налогообложения для снижения рисков.
• Автоматизации склада.
• Цифровизации ключевых показателей.
• Перехода компании к активной торговле на маркетплейсах.
• Выхода на ключевые крупнейшие федеральные сетевые магазины.

Для успешной реализации проектов были определены следующие направления:

• Для каждого из проектов найден ответственный лидер изменений.
• Была упорядочена система коммуникации с собственником бизнеса.
• Введена система взаимодействия между лидерами изменений и экспертами DT-Team.
• Внедрён проектный подход с разработанными шаблонами управления и ключевыми метриками по ним.
• Внедрён процессный подход.
• Создан бренд компании.

В течение 6 месяцев были реализованы следующие проекты:

• Автоматизация склада.
• Внедрение процессного подхода.
• Реорганизация административной и организационной структур.
• Найден HR-директор.
• Найден новый управляющий для проекта по выходу на федеральные сети.

В рамках второй стратегической сессии были сделаны новые выводы:

• Компания является лидером в своей нише в России (доля более 50% рынка).
• Дальнейший рост возможен через создание новых продуктов на стыке ниш.
• Дальнейший рост возможен через выход на новые рынки вне России.

• Была спроектирована дорожная карта проектов развития на ближайшие 5-7 лет.
• Были определены новые основные проекты и ответственные за их реализацию.