Книга «Как масштабировать бизнес, а не хаос» от агентства DT-Team
Хит-продаж по версии Ridero Рейтинг 5.0

Как масштабировать бизнес, а не хаос

Как в современных реалиях разработать новую работающую бизнес-модель? В книге представлены нестандартные подходы к масштабированию бизнеса.

Содержание

49 страниц готовых решений
Глава 1

Дизайн оргструктуры по спиральной динамике

Что узнаете

Для того чтобы сбалансировать компанию – её надо сперва разобрать на составляющие и определить, у какого отдела какой приоритет. По сути, провести процесс стандартизации. 
Один из подходящих для этого инструментов – тестирование 
по спиральной динамике.

 



Глава 2

Практическое применение модифицированного SWOT-Анализа на примере логистической отрасли

Что узнаете

SWOT-анализ хоть и внедрён в 1960-е годы, но до сих пор остаётся актуальным. Модифицированный SWOT-анализ отличается от классического варианта тем, что после проведения аналитической работы мы формируем стратегические решения и переходим к плану действий и мероприятий, которые необходимо осуществить для достижения поставленной цели.
В главе представлен ряд практических кейсов. 

Глава 3

Как безопасно трансформировать процессы (или устойчивость при трансформации и масштабировании бизнеса)

Что узнаете

Раздел посвящён процессному подходу в управлении,
в т.ч. масштабированию и цифровизации. Любая компания проходит через фазы кризиса и роста. Если рост достаточно успешен, то перед компанией встаёт задача масштабирования – расширения с целью увеличения прибыли. Разбираемся 
с подводными камнями на этому пути. 

Книгу рекомендуют

Книга приятно удивила: четко и ясно, без излишней теории – все о практике. Могу рекомендовать
к прочтению руководителям, на ногах чьих организаций «висят гири» не масштабируемых процессов и которые
не дают им «подпрыгнуть» высоко!
Дмитрий Адушев
Эксперт в области налогообложения и предпринимательских рисков
Подписана на Евгения в ТГ, поэтому за всем процессом создания книги наблюдала там. В итоге классно получилось, такой доступный текст, который реально способен помочь большому количеству компаний выйти на новый уровень без миллионных затрат на коучей и т.д. 
Александра Константинова
Подписана на Евгения в ТГ, поэтому за всем процессом создания книги наблюдала там. В итоге классно получилось, такой доступный текст, который реально способен помочь большому количеству компаний выйти на новый уровень без миллионных затрат на коучей итд
Alexandra Konstantinova
Alexandra Konstantinova
Книга приятно удивила: четко и ясно, без излишней теории - все о практике. Могу рекомендовать к прочтению руководителям, на ногах чьих организаций "висят гири" не масштабируемых процессов и которые не дают им "подпрыгнуть" высоко!
Дмитрий Адушев
Position, Company name

Евгений Григорьев

Автор книги

Друзья, я рад всех приветствовать на страницах своей книги. Для меня это первый опыт трансляции своего опыта и знаний через «чернила». Очень волнительно представлять себе, что кто-то осознанно или случайно откроет страницы этой книги для того, чтобы найти ответы и узнать о том, как же можно обуздать тот хаос, создателями которого являемся мы сами.

Я буду вдвойне рад, если по итогам прочтения вы найдете часть ответов или захотите лично разобраться, как все устроено. 
Или напишете мне о своих соображениях, опыте трансформации компаний.

Эта книга является результатом моей рефлексии
по использованию различных подходов и инструментов стратегического управления в крупном бизнесе, федеральных
и национальных проектах. Также в основу книги были положены наработки коллектива стратегического агентства DT-Team,
по счастливой случайности основателями которого являюсь я 
и мой партнер Екатерина Максимова. Книга планируется издаваться частями, по мере осознания мной всего того опыта, который был получен за последние 15 лет моей жизни.

Самой большой ценностью данной книги являются две вещи. Первая – способы адаптации стратегических инструментов
в условиях российской ментальности управленцев. Вторая – уникальные подходы, которые были рождены в условиях трансформации крупного бизнеса, которые могут быть применены управленцами высшего звена и собственниками бизнеса,
чтобы самостоятельно понять, чего же недостает вашему бизнесу,
чтобы иметь возможность трансформировать и устойчиво масштабировать.

Посмотрите видео о книге